Sådan tænker jeg

Marketing forklaret af nogen, der faktisk arbejder med det.

Du behøver ikke forstå marketing for at få glæde af Bunica. Men hvis du vil have et indblik i hvordan jeg tænker — så er du her rigtigt.

4:18
→ Strategi

Den 7-11-4 regel der bestemmer om du får kunden

Der er en grund til at den samme kunde ser din annonce 8 gange før de ringer. Det er ikke spild — det er fysik.

Udgivet 21. maj
6:02
→ Strategi

Marketing er et økosystem — sådan hænger det sammen

De fleste køber marketing som adskilte produkter. Det er præcis derfor det ikke virker. Lad mig vise dig hvordan det burde se ud.

Udgivet 18. maj
4:54
→ Bureau-valg

De 3 spørgsmål jeg altid stiller før jeg siger ja til en kunde

Jeg afviser cirka halvdelen. Det er ikke fordi jeg er kræsen — det er fordi de her tre spørgsmål afgør om marketing kan hjælpe.

Udgivet 14. maj
5:11
→ Strategi

Hvad jeg lærer på de første 30 minutter med en ny kunde

En 30-minutters samtale fortæller mig mere om en virksomhed end nogen rapport kan. Her er hvad jeg lytter efter.

Udgivet 10. maj
4:47
→ Hjemmesider

Hvorfor din hjemmeside ikke konverterer (selvom den ser flot ud)

Pæne hjemmesider sælger ikke. Tydelige hjemmesider sælger. Lad mig vise dig forskellen.

Udgivet 7. maj
3:23
→ Bureau-valg

Det rigtige tidspunkt at hyre et bureau (og hvornår du ikke skal)

Hvis du tjener under 50.000 om måneden, skal du nok ikke hyre et bureau endnu. Lad mig forklare hvorfor.

Udgivet 3. maj
4:32
→ Bureau-valg

Sådan ved du om dit bureau bare gemmer sig bag rapporter

Hvis du får en månedsrapport på 12 sider, men din omsætning ikke flytter sig — så bliver du snydt. Her er hvad rapporten faktisk burde fortælle dig.

Udgivet 30. april
5:08
→ Annoncer

Den ene metric der betyder noget (alt andet er pynt)

Klik, visninger, engagement — det er alt sammen pynt. Der findes én eneste metric der betyder noget, og den er ikke den du tror.

Udgivet 26. april
4:01
→ Strategi

Hvorfor mund-til-mund er en dårlig strategi (selvom den virker)

Mund-til-mund er den bedste reklame du kan få. Men hvis det er hele din strategi, er du en sårbar virksomhed. Paradokset forklaret.

Udgivet 22. april